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“銷售額最大化、費用最小化”不僅僅是一種目標，也是一種思維方式。企業經營管理過程中，正是通過堅持這樣的管理思想，從兩個視角去持續創造利潤。
真正優秀的企業是能夠有效解決“銷售額最大化與費用最小化”這一看似矛盾的管理命題的，這一艱巨而光榮的使命可以交給一套完整的經營管理核算體系來達成。
阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對最小的經營組織進行業績評估!通過賦權經營，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益，成就員工，徹底解放老板的經營管理模式！
阿米巴經營在稻盛和夫所創立的兩家世界500強企業——京瓷和KDDI中取得了驚人的成就，這使得許多中國企業家紛紛借鑒學習。然而，阿米巴經營模式在中國落地并不是單靠生搬硬套就能取得成功，很多企業都在困惑應該如何有效推進阿米巴經營落地。經過華典智慧咨詢顧問十幾年的輔導阿米巴經營，總結出一下幾個關鍵步驟：
像很多好的管理模式一樣，阿米巴經營模式也有愈來愈復雜的趨勢。比如經營會計，稻盛先生本意是將阿米巴經營業績記錄簡化到使每個人都能“記賬、看賬”，但今天在有些專家那里它已復雜到令專業會計人員都感到頭疼。
“經營需要哲學”是稻盛和夫不斷強調的，企業要具備優秀的品格，要做到這一點就要明白做人應有的正確的生活態度，而哲學就是社會意識的具體存在和表現形式，是追求世界的本質、來源、共性，從中歸納出正確的為人之道。
企業經營最難管理的是“人”所產生的成本，如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。精神與物質兩方面都得到了雙豐收，人才自然不會流失；那么，企業擁有眾多的后備人才，企業持續發展的根基才會更加穩固!
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