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經營是從無到有、從小到大、從不發展到發展、從不安定到安定的一個創造過程
企業應及早建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，并依托這樣的系統展開經營，實現企業的健全成長。
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，這些步驟只是外在的框架。如何根據企業的實際情況填充內容，讓企業像人一般有血有肉地運轉。
小“阿米巴”有著像變形蟲一樣的特征：樂于共享信息、高效溝通、整體協調性強、靈活應對市場變化、決策反應快速、意志堅定、生命力強、小集體利益服從公司整體利益、富有團隊犧牲精神等等。
阿米巴管理法的結算方法讓企業內部的信息實現了高度透明化。當企業處于盈利狀態，利潤會掩蓋企業內部的諸多弊病。而企業出現經營危機時，各部門之間往往會互相推諉，作為管理者很難發現問題的癥結所在。阿米巴法的結算方法使得企業內部各部門的經營狀況一覽無遺，管理者能夠精確發現問題所在。
兩位經營大師的經營核心思想異曲同工，他們都從中國傳統智慧中取得真經，從“人性本善”出發，形成了各自獨特的經營理念，并構建出基于核算的牢固系統經營管理體制，徹底釋放每一位員工的潛能，創造出世界經營史上的奇跡。
從這四種經營模式看來，不管是哪一種經營模式對企業的經營都有利有弊，但總的來說，阿米巴經營是其中最為適宜的方式，它將優勢最大化，幫助企業更好的發展。
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