【華典智慧】阿米巴經營幫助企業家實現“無為而治”的目標

“阿米巴經營”是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。讓企業真正實現“無為而治”。

【華典智慧】阿米巴組織變革與調整

阿米巴經營實施組織改進方案，一般要經過三個階段：思想準備階段，經營組織改進階段，鞏固強化階段

【華典智慧】阿米巴經營如何進行量化分權？

【華典資訊】阿米巴小知識---十問十答

阿米巴從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小化，利潤最大化，以及如何培養經營者意識人才的問題，這些恰好又是企業最關心的問題

【華典資訊】阿米巴經營中的激勵體系

國內許多企業在進行管理變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業在導入阿米巴經營時，也需要建立阿米巴經營的激勵體系。建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

【華典資訊】阿米巴經營：一切從“心”出發

阿米巴經營的精髓不僅僅在于技術層面和具體的方法手段，也在于精妙的經營哲學和經營理念——“以心為本”就是阿米巴經營理念的最重要體現之一。

【華典資訊】阿米巴經營核算的7項基本原則

“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現代經營的中樞”。