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阿米巴創新經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化，也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理想更加符合企業發展的需求。
阿米巴經營做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目了然地掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題。但是如果沒有阿米巴軟件的支持，“阿米巴核算”導入會變的舉步維艱。
阿米巴有一套完整的經營系統，在經營哲學層面，它有很多閃光的思想，如經營理念從全員出發、重視全體員工的物質和精神幸福、強調利他思維而不是利己思維等，但這些思想都比較虛化籠統，對人的道德要求非常高，并不利于統一員工思想。
阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
阿米巴經營目標的衡量性是指經營目標可以量化，而非籠統地用語言表述。應該有一組量化的經營數據，作為衡量是否達成經營目標的依據。如果制定出來的阿米巴經營目標沒有辦法考核，就很難衡量經營目標達成的程度。
阿米巴核算軟件就是一款給工作現場員工設計定做的經營會計軟件，無論它的設計還是使用都離不開企業哲學。所以說，企業哲學既可以指導會計核算，也可以指導軟件落地。
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