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阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表，它反映的是經營狀況和管理秩序。傳統的成本管理只關注產品成本管理目標，缺乏戰略性，容易讓企業只關注當下而忽略了未來，造成當月成本降低而當年總成本增高的情況，而且不容易反映在當期的損益表中，容易讓問題長期被掩蓋。
阿米巴經營的核心就是從人心出發，即以人的情感為原點，以人性為基準，以此為前提考慮所有人的需求——客戶、員工以及其他利益關聯者，對他們進行深度挖掘，以利他之心為終極目的，而不考慮與此無關的問題，這樣才能為“作為人，何謂正確”找到答案。
在人性解放、個性化的時代，“作為人，何謂正確”是符合現代企業發展規律的，它是人才管理的哲學，也是企業經營的哲學，只有以人為本才能真正實現這一系列目的。
阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤。
阿米巴經營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內容，讓企業和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我鞭策的動力。因為每一個阿米巴單位每天都會排名，那些力求上進的人會不斷爭取進步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛冕，最后一名力爭上游……這種正向的競爭氛圍會賦予每個人激情與活力。
通過阿米巴組織管理軟件可以簡化、規范阿米巴管理的日常操作，降低管理中的運營成本，提高管理效率，幫助公司的管理人員對大量的基礎信息、對應信息以及協同工作信息等數據進行及時準確的查詢、分析和處理，并且最大限度的為各部門及異地分公司的協同辦公提供了統一的業務平臺，使公司在阿米巴的管理手段、管理水平、管理效率有了大幅的提升。
阿米巴這個經營模式最早是被京瓷的創始人稻盛和夫提出來的，京瓷在創立之初，從產品的研發、生產和銷售都是創始人稻盛和夫一個人負責，隨著公司業務的擴大，員工的增加，他漸漸感到一個人力不從心，這種“大鍋飯”的方式，遲早要讓公司垮臺。
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