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阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織
華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。
阿米巴經營的經營方針和目標來自于企業的戰略，是由戰略目標分解而來。通常情況下，戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。
阿米巴月度會計報表與日常所接觸的財務會計報表的區別在于兩者的科目設置就不一樣，應用的對象不同，反應的內容也不一樣，其構成的方式也完全不同，最后的結果也不一樣。阿米巴的會計報表，非常簡單，不懂財務知識的員工也很容易看明白，它是直接建立在企業原始數據的基礎之上的，不受國家會計準則的限制，從源頭上保證了信息的及時性、準確性。
企業的經營其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，在這部發展史中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，而卓越公司追求的是務實的理想主義。這就是企業經營哲學，既是務實的又是理想的。梳理清楚經營與哲學的關系，我們再來學習如何構建自己的哲學體系。
為了完成目標，各個阿米巴領導者就會制訂每日、每月、每年的工作計劃和安排，通過將計劃落地執行，來逐步完成自己所屬阿米巴的目標。
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