廣東天源集團導入阿米巴經營，重新劃分阿米巴組織

企業概況：

廣東天源集團主要從事消費類電子產品研究、生產和銷售，企業規模最大時員工達1萬多名。后來受全球金融危機的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。咨詢團隊經過深入企業，了解企業的實際運作，發現企業存在的主要問題。

廣東天源集團內部經常出現不能按時交貨和質量不達標的情況，以至于很多大客戶都終止了訂單。而且到了交貨期還經常出現質量問題，這時公司的內部人員總是推諉責任。正因為天源集團容易出現了這些問題，領導者才導入了阿米巴經營。

組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的經營管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。

天源集團內部按照阿米巴規則重新劃分后，每個小阿米巴指定自己的目標，擁有獨立的核算制度，解決了公司存在的問題。一旦出現問題，可以快速的找到責任人，可以讓公司及時發現問題并改正。所以廣東天源集團成為了中國企業阿米巴經營成功案例之一，現在有很多企業都想效仿。

阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。

華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。