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          中國外運天津有限公司引進阿米巴創新實踐

          華典智慧


          時間:2018年10月09日
          公司概況:
                中外運空運發展股份有限公司天津分公司是一家集國際貨運代理、船務代理、供應鏈物流、集裝箱堆場、倉儲服務為一體的綜合物流國有企業。過去由于種種原因導致企業2008年之前連續6年虧損,2009年開始扭虧為盈,最近幾年在行業整體不景氣的背景下實現利潤連年大幅提升。
          天津阿米巴

                阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念,提倡“人人都是經營者”,引導企業上下一心共同經營企業。通過組織劃分將企業分成小的阿米巴,培養具有管理意識的領導,讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理,從而實現“全員參與”的賦權式經營方式,同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況,這些就是阿米巴經營原理的主要內容。


          阿米巴引領中外運天津公司創新實踐的五個階段:

          第一階段,對阿米巴經營的理解就是一張會計報表,追求“成本最小化、收入最大化,最后實現利潤最大化”。它真正在講的是生產效率,這一點非常重要。成本有看得見與看不見的,先前我們并沒有發現,后來在課上我們才知道,最難的就是全員改善,生產效率的提升,實際上做到這一點就能夠解決我們企業核心競爭力的問題。

          第二階段,做阿米巴經營以后,最大的轉變就是公司現在不再做任何的預算,不再往各部門壓任何預算指標。我們知道,國企的管理更多的是預算管理。過去,預算指標年年出,上級給我下一個預算指標,然后我在分攤給各部門,然后各部門與我就好比討價還價一樣,經過一番激烈還價后,最后不得不像典當行敲錘子那樣,落錘成交。當我們開始做阿米巴以后,就不再下達任何的預算指標了。我們是做貨運代理的,這兩年進出口本來就不是很好,整個行業都感受得到,但這兩年我們天津分公司反而是突飛猛進。這都是因為阿米巴經營,真正調動了大家的積極性。

          第三階段,注入經營理念。阿米巴經營的確離不開經營理念的基礎。“工具和方法都有與生俱來的缺陷,只有注入靈魂才能成為企業的助推器。”我們日常的業務流程、管理制度、業績的改善,如果不注入經營理念,就是一潭死水,沒有任何意義。

          第四階段,企業是在為員工搭建一個平臺。做企業,尤其是國企,組織架構很多時候根本不允許自己自行設計。所以有些員工發展到一定程度的時候,就會產生一個瓶頸,因為他的能力已經超出了現在的崗位,很多員工選擇了離職。做阿米巴經營,把企業劃分成了多個可以獨立經營的阿米巴,這樣的話,可以讓更多的員工有機會參與管理,成為經營者。“中國人是最想當老板的。”有了這樣的機會,團隊中的每個人都將變得生龍活虎,只有這樣,企業才有希望。

          第五階段,哲學共有很重要。在做企業的時候,如果大家理念不同,是無法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里,思維方式最為重要。因為思維方式是可以產生負數的,如果你的思維方式產生了負數,你付出再多的努力、再多的熱情,你的負數成績就會越大,你離成功就越遠。企業上下只有理念相通,才能持續健康的發展下去。

                 華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,導入阿米巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。


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