江蘇捷悅實現銷售額最大化、費用最小化導入阿米巴經營

時間：2020年10月

客戶概況：

捷悅供應鏈前身江蘇悅達國際貨物運輸代理有限公司，成立于1996年，業務功能從單一的貨代，逐漸完善了代理報關報檢、船代、倉儲、裝卸、貿易等等涵蓋物流行業的各個環節。隨著當今全球經濟一體化、企業之間日益相互依賴、用戶需求越來越個性化的環境下，物流單項服務已不能適應公司的發展，供應鏈管理成為我們一種新的竟爭戰略。為此，公司高層審時度勢，前瞻性的決策，為實現資源整合、信息共享、協調支持、協同運作，從而取得整體最優的績效水平，達到提高供應鏈整體竟爭力的目的，江蘇捷悅供應鏈管理有限公司應運而生。

為實現公司做大做強的目標，公司先后在上海、連云港、大豐港設立了分公司，為完善基礎功能建設，健全業務體系，分別投資成立了鹽城捷順國際船舶代理有限公司、江蘇捷順國際物流有限公司、大豐市大豐港國際物流有限公司、鹽城捷順國際貿易有限公司、江蘇悅禾供應鏈管理有限公司、鹽城保稅區捷悅供應鏈有限公、鹽城捷悅國際貨運代理有限公司、與港口集團合資成立江蘇滬豐集裝箱物流有限公司、上海梵悅供應鏈管理有限公司等十多家下屬企業，這些功能企業使公司的產業鏈日趨完整，服務功能完善，更能為客戶提供優質的供應鏈體系一條龍服務。

2020年江蘇捷悅導入阿米巴經營模式，讓企業內部人人成為經營者，實現銷售額最大化、費用最小化。

企業經營其實非常簡單。只需致力于如何擴大銷售額，如何縮小費用。利潤就是銷售額與費用的差額，利潤不過是結果。因此，我們只要不斷思考如何“銷售最大化，費用最小化”這一點就行了。

所以，我們不可拘泥于常識和固定觀念，比如“材料費”應當占“總產值”的百分之幾，“促銷費”必須花多少，等等。為了實現銷售最大化、費用最小化這個目標，必須每天鉆研創新，堅韌不拔，努力再努力，這是十分重要的。

在持續貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營方針的過程中，數年之后，“單位時間核算制度”（“阿米巴經營”的企業管理體系）開始在稻盛和夫腦中萌芽。

銷售額減去包括材料費在內的諸項費用，其余額便是附加價值。把附加價值除以包括加班在內的員工總勞動時間，便能求得員工平均每小時創造的附加價值。在京瓷，我們把它稱為“單位時間效益”。“創造能夠量化的單位時間效益”便是阿米巴經營的系統原理。

華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。