企業概況：

百盛文具導入阿米巴經營，優化生產，提升效益

安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生產各種黑心4-1-鉛筆、彩芯鉛筆、工藝筆、特殊鉛筆等，產品自主品牌：七彩龍&以得；公司擁有現代化生產線、精密的檢測儀器和一批高素質的專業技術人員和研發人員，從制筆、油漆、成品到包裝都擁有國內鉛筆行業先進的生產設備、高速刨桿機、自動化油漆機、調整打印機等。百盛文具自創建以來，始終秉持“誠信、發展”的理念，關注每個產品細節，嚴格執行過程檢驗、成品檢驗、出廠檢驗等制度，并通過了ISO9001質量認證；百盛文具鉛筆外觀采用金蔥、植絨、沾頭、鐳射、滾印、套膜、移印等先進工藝；規格齊全、品種繁多、款式新穎、質量上乘、價格合理、服務周到；產品已出口美國、日本、東南亞、中東、歐盟等國家和地區，受到廣大用戶的贊譽。

百盛文具目前的發展存在著后繼不足的情況，主要體現在以下幾個方面：一是公司的業務特點，多訂單、少數量、多品種；二是生產管理，拉線每日換線品種多、變量大，生產效率低，人均產值低、現場在制品多，生產成品慢；三是庫存管理，原材料不良多、制程PPM高、庫存積壓多，庫存周轉慢；四是員工流動性大，一線人員不穩定，拉長天天都在救火。

導入阿米巴經營管理首先導入阿米巴經營哲學，百盛文具在公司的管理層上培養了一批管理干部，打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實； 沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。在生產管理方面確定柔性生產方式、產線模式規劃，構建車間的標準工時和標準產能、SMED快速換線方式確定、換線模式規劃、縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃、制定提升效率方式確定、提效模式規劃等，推動生產效率提升29%，銷售額增長比率28%，人均產值提升23.1%，在庫存管理方面制定倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃，庫存周轉提升36.8%；同時構建一線優秀班組長培養方式，人均產值提升23.1%。

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