【華典資訊】阿米巴經營進軍快遞業，深圳韻達捷足先登

時間：2017年7月

案例：

深圳韻達成立于2001年，是一家民族企業的專業快遞公司，主要經營國際、國內的快件寄遞、速遞業務，秉承“準時送達、安全可靠”的服務準則，為客戶提供“可限時、點到點、門到門、次日達”為主的遞送服務。深圳韻達現有員工3000多人，加盟商共7000人，聚集了大批快遞、物流、電子商務行業精英，運用行業先進的快遞、物流管理系統，采用現代化管理模式，力爭行業領域先鋒，確保民族品牌。

阿米巴經營原理原則和量化授權組織架構、單元獨立核算體系與內部市場交易機制、業績評價與PDCA循環改善體系、績效考評與全員參與經營等重要板塊，引導學員系統理清企業有效落地深圳阿米巴經營的理念與要點，打造“人人成為經營者”的經營體系，貫徹經營者的意志，激發員工經營意識，在實踐中促進經營人才快速成長。

根據阿米巴經營管理咨詢實踐，實施阿米巴激勵，常用的激勵形式：

1、股權激勵 2、物質激勵 3、目標激勵

4、信任激勵 5、獎罰激勵 6、競爭激勵

競爭激勵是阿米巴鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環節。管理者合理的運用競爭激勵機制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于阿米巴的創新和快速發展。