江蘇華江科技引入阿米巴咨詢項目

2020年：

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公司概況：

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江蘇華江建設集團有限公司成立于1965年，集團在全國各地有16家分公司和10多個直屬工程部，年施工產值達60多億元。上月，旌華咨詢謝民老師團隊入駐集團旗下子公司——江蘇華江科技有限公司，為其啟動阿米巴落地咨詢項。

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江蘇華江科技表示，導入阿米巴是希望借助裝配式建筑的快速發展浪潮，擴大產能、提升盈利能力，逐步提高設計、加工與生產工藝等核心能力。同時，江蘇華江科技將作為集團的示范單位先行啟動阿米巴經營咨詢項目，率先實現經營轉型，激活團體，提升業績！

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阿米巴經營項目導入是從理念到實踐的革命，它不是管理工具的革新，而是經營模式的變革，務必從理念上革命，在實踐中多做工作。對此，企業全員必須首先有清醒、準確的認識。

其次，公司各級管理層須做好相應放權準備，強化監督檢查、促進及資源提供的職能作用，各受權部門及崗位要注重接好權、用好權、推進落實的責任保障，努力促進產生更好的效益，爭取超額利潤。

再則，項目的成功取決于咨詢組與企業全員的共同投入與努力。打造具有四方鍋爐特色亮點的阿米巴經營模式，咨詢組將深入調查摸底，掌握實際情況，拿出可供優選實施的建議方案，依靠企業全員的聰明才智和落地熱情，共同開啟阿米巴經營新局面。

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華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

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華江科技作為一家傳統型企業，公司的管理和激勵方式同樣傳統，人才成長遇到了瓶頸。通過阿米巴組織變革、內部市場化、經營會計報表構建、業績分析改善及科學績效管理等落地實施，能夠快速有效的幫助企業實現從傳統管理到經營的轉變。

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華典智慧阿米巴組織管理軟件是阿米巴軟件之一，為阿米巴的組織結構、多層級管理提供便利性。可以通過多維度篩選出各阿米巴的基礎信息，包括阿米巴關鍵指標信息、阿米巴的實施細則、阿米巴部門職責和崗位描述、薪酬制度與分配規則、盈虧分配規則、內部交易規則、考核標準、領料規定、各崗位操作要求與考核等要素信息化管控。

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堅持貫徹阿米巴模式，就會讓傳統企業煥發出勃勃的經營活力，經營人才得以成長和輩出。相信在各巴巴長的帶領下，企業面對新時期困境能夠從容應對，變逆勢為順勢，實現企業經營再上一層樓。

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