新璽旺引入阿米巴咨詢項目

時間：2018年

公司概況：

廣西南寧新璽旺健康管理有限公司是一家最具特色的醫養結合平臺，以“實體+網絡+金融”為經營方略，全面開展醫養健康管理服務。同時也是一家引領綠色生活、創造綠色財富的資源共享，團隊互助的創新型企業。秉承“誠信 健康 富足 友愛 快樂”的企業精神，不斷地完善和推行以社區為依托、完善醫養結合的第三方服務平臺。

2018年廣西南寧新璽旺健康管理有限公司導入阿米巴項目正式啟動，新璽旺核心管理層，經過四天的集中研討，基本完成了新璽旺的哲學、戰略、組織、會計、定價、改善、評價、計劃等八個阿米巴經營系統模板構建，為接下來的系統落地打下了牢固的基礎。

華典智慧阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。在清晰的企業理念指引和阿米巴工具的幫助下，新璽旺培訓部、醫養部、綜合部三大利潤中心均取得了大幅的進步。培訓部的會銷成交率在原有基礎上提升了15%！綜合部組織的各種活動成交率提升到30%！醫養部在2018年1-5月，引進了9個新的醫養項目，幫助企業在“醫養結合”的道路大步邁進！

阿米巴的經營單元通過單位時間附加值計算。單位時間附加值=（經營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。工作總時間包括人的數量和加班時間，以計算出整個經營單元的人均效率、人均產值。其中，成本不包括單元員工的工資。如果財務核算工資可能會為了追求單位時間附加值好看，導致用一些低工資的員工，這樣就會造成人才培養體系有問題，因此在這個過程中，特別強調單位時間附加值不包括員工的工資。

阿米巴模式可以有效地提高每個部門的積極性，為部門的發展提供更多的可能性，各核算組織除了提升內部市場外，還可以拓展外部市場，對于企業整體而言，每個部門的發展完全交由部門，即可以降低整個企業的管理成本，還可以拓寬市場。換句話說，所謂的阿米巴經營，就是在形式上分權，在精神層面集權；在制度上采用聯邦制，在文化上采用獨裁制。這兩點互為支撐。制度的分權必須以精神上的集權為保障，統一思想了才可以保證各經營單元步調一致。

阿米巴經營很簡單，不用想得太復雜，因為人心向簡，阿米巴又是人心的經營。不管企業基礎如何，只要認同稻盛哲學，相信人心的力量，項目沒有做不成功的，新璽旺已經用自己的實踐證明了這一點。