深圳同安邦-如何看阿米巴經營

深圳市同安邦科技有限公司（以下簡稱深圳同安邦）創建于2012年，是一家擁有自主進出口權的公司，以國內外銷售貿易、批發零售貿易和進出口貿易為主，專注于電子商務的創新型科技貿易企業，在電子汽車配件等多個品類擁有全球知名的跨境B2C銷售網站，同安邦背靠深圳高度集中的電子市場的地利優勢，積極開發海外市場，經過多年的努力，在海外市場建立了廣闊的銷售網絡，得到了美國、歐洲等多國客戶的廣泛認可，公司業務多年來一直保持著穩定的增長速度。

深圳同安邦導入阿米巴經營之后，企業出現的變化：

1、企業設計部試點運用阿米巴經營，進行內部獨立核算。3個月后，設計部門營業額從1萬8千上升到了2萬5千元。

2、企業有了清晰的戰略規劃。通過阿米巴組織架構劃分，量化分權、獨立核算體系，企業對未來發展有了一個清晰戰略規劃，經營目標明確，在戰略、戰術、戰斗上系統落地。

管理的最高境界當屬實現“員工自我管理”和“自動自發改善”。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。

一般企業往往只注重流程分權，即根據流程的各環節給予各崗位權限，這樣的結果只是給了員工權利而沒有給出明確的責任，其本質不是真正的分權。這導致很多時候老板都被職業經理人“綁架”，拿著一支筆無法定案。至于真正的量化分權，不能只給下屬權利而不給責任，那樣就會造成巨大風險。

這也是為什么一再強調要“三分天下”，也就是我們經常講的權、責、利。它依托經營計劃，在事前給予悲觀預期、周詳的計劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營；在事中進行費用及績效管理；事后進行績效分析和費用評價，運用經營會計實現“量化分權”。