廣西廣洋建設集團有限公司導入阿米巴經營項目

    2023年3月10日，廣西廣洋建設集團有限公司《阿米巴經營咨詢》項目圓輔導完成。

企業簡介

廣西廣洋建設集團有限公司，擁有大量經驗豐富的管理人員和技術過硬的施工隊伍。公司在廣西區內深耕多年，完成大小園林綠化項目140余個，管理的大型物業項目5個，在行業內有著廣泛的影響力，項目涉及廣西南寧、梧州、貴港、北海等地。憑借著自身強大的技術優勢、跨區域經營能力，已發展成為集“研發-種苗培育-苗木生產-苗木營銷-綠化工程設計及施工-物業管理”于一體，擁有完整產業鏈的綜合性企業。

隨著企業的發展，團隊規模、公司項目不斷的擴張，如何應對當前市場經濟的沖擊、培養公司人才、調整形態適應發展，成為了領導者亟待解決的難題。企業在不斷尋求解決方案的過程中，了解到專注于阿米巴經營模式整體落地。華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速應變的商業環境，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

經過與廣洋團隊的深入溝通、工作現場的調研。發現了企業當下面臨的主要問題:團隊人才缺乏、企業內部管理制度需要優化、團隊人才培養無法跟上企業發展等問題。當局者迷，旁觀者清。當自己深處局中時，被很多表象的東西迷惑，但是經分析，使自己對企業存在的問題有了更清晰的認知，也能夠更好的思考調整方向。明確了問題所在，接下來明確的項目導入方案，將通過接下來阿米巴經營模式的導入，逐步解決問題。“人人成為經營者”，阿米巴經營的核算體系就是讓全員參與經營的重要工具。

阿米巴經營的整體框架，并從組織入手，優化了廣洋集團的組織架構，為導入獨立核算打好基礎后，逐一針對廣洋集團的每一個部門、每一個項目，進行獨立核算報表的構建。核算表構建完成后，每個部門通過實時填入自己部門的收入、支出、工時等數據，就實時能計算出部門所產生的附加價值、盈虧情況等。通過核算表，也能查看到本月的實時進度，從而督促各部門，能夠及時針對自己部門的情況，做出工作調整，幫助部門更好的實現工作目標。

課題改善的關鍵，就是企業管理的不斷優化。核算表反映的是企業的數據，數據的背后就是企業存在的問題，問題的解決需要改善。課題改善，就是解決問題的重要工具。通過核算表的分析，廣洋集團團隊發現了諸多數據背后隱藏的問題。針對這些問題，君成咨詢項目老師通過與廣洋團隊的深入交流與輔導，對一些重點的經營問題、管理問題，制定出明細的課題改善方案。