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稻盛先生常說，“定價才是經營之本”。定價有許多選擇依據，比如薄利多銷或者厚利少銷。定價時，看清客戶能夠欣然接受的最高價格很關鍵。由于業績在很大程度上取決于定價，因此對經營者來說，定價是項責任最重大的決定。這并不僅限于同外部客戶的交涉，阿米巴之間進行交易時也同樣適用。領導人肩負著決定各自阿米巴存亡的使命，因此在進行價格交涉時，必須要有自己的想法。
阿米巴模式的家文化是在經營者與員工之間構筑起一種家庭成員般的人際關系，共同打造一個有更多員工愿意彼此攜手全身心參與經營的公司。
人才是發展的核心競爭力。一個企業想要快速發展、擴張，需要有充足的人才保障，想要實現贏利，必須有優秀的管理人才和技術人才來支撐。當今時代，挖掘人才、培養人才，成為了社會發展的迫切需求。
阿米巴所倡導的經營人心，全員參與，透明經營，追求完美，在工作中感受人生的意義，為人類和社會的進步和發展做出貢獻等企業經營價值觀，是相當有意義的。
阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。
阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。
對于阿米巴經營管理模式，想必管理者們都應該知道，阿米巴經營管理模式起源于日本稻盛和夫，早期他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司規模再次擴大時，覺得苦不堪言，于是就從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
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