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阿米巴經營模式則是日本經營圣手稻盛和夫發明的一套公司管理模式，以牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理為基礎。依靠這套創新的模式，稻盛和夫帶領兩家公司成為世界500強，并且在一年時間就將日航轉虧為盈，創造了“起死回生”的奇跡。
經營者必須明確“為什么要開展這項事業”這一事業的目的意義，而且從平日起就要把這種目的意義向各部門的領導人做充分的解釋。而各部門的領導人要把這一目的意義針對自己負責的事業，用自己的語言向部下做出說明，將這意義滲透下去。這樣做才能讓員工們團結一心，全力投入工作。
以心為本的經營孕育出的"京瓷哲學"和"阿米巴經營"的實踐就變得尤為重要。全體員工只要齊心協力共同參與經營，尋求各自的工作樂趣與人生價值，并充分發揮個人能力，就能夠提升自我，走向成熟。
按照定義，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業，它實行的就是典型的阿米巴經營模式。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
每個阿米巴組織，肯定有一位領導來負責該組織的工作。這個阿米巴領導人像企業家一樣抱著責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、開展經營，具備不斷完善自己單位的意識，主動提升核算和改善經營狀況的努力，使公司整體的業績得到大幅度的提升。
把公司的組織劃分成小的作業單位，讓它們分別成為獨立的中小企業一樣的形態，那么，這些單位的領導人就會具備中小企業經營者那樣的經營意識。其結果，就能培養出你所期待的、一起承擔經營責任的伙伴，即所謂的共同經營者。
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