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阿米巴經營模式是一次企業的經營變革，在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進，將鮮活的市場競爭機制導入企業內部，讓企業在確保安全生產的基礎上，持續不斷的降低成本和費用，提高產量，升級質量，為企業帶來更大的利潤，幫助企業有效解決經營管理難題。
經營者的首要任務是描繪充滿夢想的“愿景”，并用淺顯易懂的語言向全體員工描述、共有。同時，必須揭示實現愿景的原因，也就是企業的大義名分、“使命”，激發員工的使命感，使他們主動點燃斗志。最后，為了實現愿景，率領員工的經營者本身必須具備崇高的“人格”。我認為，這三點在企業經營中十分必要。
阿米巴經營模式，就是在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。經營理念即是系統的、根本的管理思想。
然后，有組織地去抓住成功的關鍵，依靠組織在成功關鍵因素上集聚力量，緊緊圍繞著關鍵因素展開協同，強化關鍵功能。并把關鍵活動與關鍵功能，落實在組織形態上。依靠組織的保障，使關鍵活動與關鍵功能不斷得到強化。
阿米巴經營將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時，也不至于危及整個公司的根基。因此，即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗，這點至關重要。
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