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阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。
事實上，無論是“阿米巴經營”、“事業部量化分權體制”，還是“賽馬平臺”，背后都體現出相同的經營目的：將員工從被動的“管理者、執行者”培養成為主動思考的“經營者”，釋放員工潛能。
阿米巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。通過全員核算，徹底將原來的被動管理轉化成自主經營。那么阿米巴經營會計到底給企業帶來哪些好處呢？
阿米巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。通過全員核算，徹底將原來的被動管理轉化成自主經營。那么阿米巴經營會計到底給企業帶來哪些好處呢？
“大企業病”深入骨髓，已必須靠“置之死地而后生”來挽救 所謂“大企業病”，不一定是大企業都會有的管理通病，小企業可能也會有，只是大企業由于層級復雜與人員龐雜而容易暴露出機構臃腫、反應遲緩、官僚風氣、團隊意識下降等問題，我們稱之為“大企業病”。阿米巴如何有效幫助企業解決這些困惑？
學習他人的經營哲學和理念，而不能真正轉化成自己企業的理念，其寫得再優美動人也不過是一堆空洞蒼白的文字。要想實現對理念的活學活用，需要經營者在實踐中從自我做起，并帶領全體員工共同修煉，共同精進。
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