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阿米巴經營會計報表，即阿米巴經營核算表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。
阿米巴經營使企業員工“人人成為經營者”，讓全體員工都以經營者的心態參與公司日常經營管理工作，按照年度經營計劃的月推進、日推進，自己決策、自己執行、自己調整、自己負責，并追求百分之一百的計劃達成，讓每一位員工都真正成為企業的主人，在企業內當家做主。
管理中三個最為重要的管理運營體系，一是目標與計劃管理、二是預算管理、三是績效管理，我們稱為三項全面管理體系。其中明確的目標是阿米巴咨詢導入的開始。
阿米巴經營通過設定年度目標、組織設定中設定挑戰目標，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。
阿米巴組織創新使組織內部管理人員通過創新活動的制度化、組織化，有計劃、有組織地進行創新活動。有效的管理要求有組織的創新，有組織的創新能培養創新精神，形成創新習慣。
在激勵體系不徹底，激勵信號存在失真可能的情況下，阿米巴之間能夠很快達成共識，靠的正是一種共同的價值標準。
阿米巴 阿米巴咨詢 阿米巴管理 阿米巴經營模式與承包制的區別
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