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阿米巴經營以其獨到的“經營哲學、小集團組織劃分、會計核算制、人人成為經營者”理念與方法，讓員工被動地“要我干”變為自動自發的“我要干”，改變了傳統企業經營機制與方法，幫助很多企業救活了市場，擺脫了企業家經營困境，一些長期虧損企業因導入阿米巴后，經營機制充滿活力、重獲市場新生
哲學判斷和價值理念不同，將直接影響到為我們企業構筑的經營管理體系的不同。
對于阿米巴組織而言，激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一，足以決定成敗。中國企業學習阿米巴經營，展開阿米巴經營激勵機制的設計時，務必要結合中國國情，結合本企業的實際情況
通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。
為了保證實際的經營活動順利開展，為了讓阿米巴經營正確地發揮功能，經營管理部門構筑了兩種有代表性的業務體系：“訂單生產體系”和“庫存銷售體系”，并承擔讓這兩個體系正常運行的任務。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。
阿米巴創新管理模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。
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