【華典智慧】PDCA循環阿米巴經營模式中的運用

【華典智慧】阿米巴經營模式的核心思想

阿米巴經營模式在海航，華為等大企業的廣泛應用，逐漸的被國內的企業所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的壓力傳導管式思維，轉變成小單位的經營思維。如何貫徹阿米巴經營模式核心思想呢，主要做到以下幾點：

?【華典智慧】淺談阿米巴獎金分配問題

阿米巴獎勵與分配制度，使得阿米巴組織可以根據員工的工作特點，利用不同的分配方式調動員工的工作積極性和主動性，有利于形成了不唯書，只唯實，人盡其才，才盡其用的濃厚氛圍，有利于穩定阿米巴人才隊伍，預測將收到較好的效果，從而最大限度地發揮薪酬分配的激勵作用。有兩種簡單的方向

?【華典智慧】實施阿米巴核算的幾個核心步驟

阿米巴指標盡可能細化，這樣才能找到對利潤影響的真正因素。例如，差旅費包括了交通費、住宿費、餐費。基于細化的指標，通過歷史數據的對比分析、與其他指標的相關性分析，很容易判斷出指標背后的經營管理水平。這就是用數字說話。

【華典智慧】你的企業不缺人才，缺的是培養人才的阿米巴機制！

阿米巴經營模式中的人才機制的關鍵在于：提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。

【華典智慧】阿米巴組織變革與創新 ?

組織是人的連接與集合，人是主角，組織始終圍繞人來定義能力與價值，圍繞人與組織關系的重構來提升組織效率與價值創造活力。 阿米巴經營模式通過將公司劃分為一個個小單元，通過獨立核算加以運作，每個單元由一個負責人負責，以此來培養具備經營者意識的人才

【華典資訊】企業推行阿米巴經營的四大要點

實施阿米巴模式，不能一味的強調方法、技術，更應該關注到人的問題、組織文化和企業本身的實際情況。通常，方法和技術問題往往比較好解決，但是“人”和文化的問題比較難解決，需要花費大量的時間和精力。只有當企業從上到下達成共識、掌握了相應的知識技能、營造了恰當的文化氛圍、設立了合理的阿米巴運營制度體系，阿米巴模式才能取得成功。