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能夠成為領導人，必須要有熱情、要有主見、有魄力、不怕爭論，以維護公司發展的整體利益為出發點處理問題。正因為如此，更多時候，領導人應避免自我中心，努力掌握律己的、高層次的哲學，絕不能懈怠。
總的來說，在一個企業組織中，阿米巴領導人是創新者未來成功的領導者，他們講求在變革中追求目標的實現。在導入阿米巴經營之后，阿米巴領導人身體力行，率先垂范，做員工的榜樣，通過阿米巴經營會計報表進行經營，建立與員工非正式溝通渠道，組織阿米巴經營發表會議，構建自省的經營機制，營造全員經營的氛圍。
業文化就是公司的頂層設計以及公司戰略、組織架構和管理制度背后的底層邏輯。阿米巴咨詢與公司戰略的鏈接，需要將阿米巴經營理念與公司核心價值觀融合，將阿米巴經營手段與其他管理手段有效整合，進一步改進管理流程，建立配套績效評價體系，不斷強化員工的觀念和行為方式的改變。
“任人唯賢,唯才是用”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。阿米巴經營的目的之一——培養具備經營者意識的人才。
阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個阿米巴獨自經營，采用獨立核算制。。各個阿米巴要把責任具體化，明確到個人和日期，這樣每個人都很清晰自己的職責，消除人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾,從而達到企業運行有序、效率 提高的目的。
稻盛和夫先生通過構建阿米巴經營體系，將企業經營的和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。
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