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阿米巴咨詢從影響戰略執行力和團隊競爭力的三個層面幫助企業提升團隊競爭力——戰略層面、組織層面、員工層面
企業在導入阿米巴經營，即便是生產部門也能看到自己創造的利潤。制造企業是通過生產制造來獲得利潤的，這也是制造企業存在的意義。所以考慮利潤的不能僅僅是銷售部門，生產部門也要參與進來。為了明確公司內部各個部門的結算，我們使用“企業內部交易”這個特殊機制。
阿米巴經營目標設置要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時調整工作計劃
阿米巴咨詢能真正的讓財務部發揮更大的作用，協助各部門通過分析阿米巴經營會計報表可以清晰的知道企業的經營狀況，從而有針對性的提出管理政策，巴員可以根據巴長的管理策略財務措施提高本崗位的單位小時附加值。
阿米巴經營，是近幾年中國企業界的熱詞，它似乎已經成為企業快速降本增效與成功變革的象征。阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
為破解管理難題、提升運營的效率和質量,許多企業通過積極探索"阿米巴"經營管理模式,激發企業內驅力，推行"制度明確、責任清晰、激勵有效、目標管理"的長效運行機制。
稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上說明稻盛和夫的終極目標是追求幸福型企業。
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