阿米巴專家-合眾資源集團歡迎您！
深圳市華典智慧科技有限公司
地址：深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓
總機：0755-29484600 15019285948
郵箱：mail@huadior.com
通過以上的小故事，從阿米巴經營理念出發，一個企業要讓員工從被動到主動付出，從能做事、會做事到愿意做事，主要有以下三方面的原因
為了培養全體員工樹立正確的“經營意識”，稻盛和夫為京瓷公司設計了“單位時間核算表”，用于基層小組織的核算，它的構造采用了比“經營會計損益表”更加通俗易懂的格式。
一個企業的哲學系統是否符合一般規律，能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業的經營成敗。
阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的改善是以各巴的經營報表為基礎的。改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。阿米巴業績改善的內容就是增加收入，節約成本和費用。 阿米巴經營不僅有一套合理的、完整的管理體系，而且也是進行現場改善的工具。中國企業實施阿米巴經營，可以使困惑多年的經營難題得以循環改善。
阿米巴工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
正是隨著IT技術的不斷進步，企業才得以實現經營狀況和信息系統的全面對接，阿米巴也得以實現更加精細的劃分。在經營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統已經成為現代企業不可或缺的重要支柱。
阿米巴管理模式的團隊建設是企業老板的主要工作，同時也是企業全員的職責，你身處其中而不能融入，離開是早晚的事。企業必須建立全員企業思維，用系統管理企業。本文從企業整體角度談團隊管理，而不是從老板或總經理個人角度出發。
0755-29484600