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通過阿米巴經營機制有效彌補管理上的不足，搭建全員自主激勵體系，激發個人與團隊的熱情，員工自驅動，全員參與經營，避免以上現象的產生。
公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。否則企業就會“短命”。中國企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。而阿米巴組織架構，已經被多家國內外知名企業采用，并發揮強大的威力。
根據華典智慧阿米巴經驗分析，從阿米巴哲學角度去設計阿米巴激勵機制事半功倍，阿米巴激勵機制設計主要要點
企業需要以阿米巴經營的理念來指導績效考評系統的建立，核心體現在阿米巴經營的目的——“人才培養”與“循環改善”上，如果不能在實際運用中支撐這兩點，那么阿米巴的理念和制度就是兩張皮。
在阿米巴經營中，通過阿米巴組織的的授權機制，削弱了行政權力體系、充分賦予了各阿米巴自主經營的權力，同時在阿米巴經營中，通過信息和數據的開放透明化，真正實現由下而上的可視化經營和實時糾偏、永續改善，讓員工充分參與經營。
阿米巴經營會計七原則中有一條“玻璃般透明的經營原則”。在稻盛和夫先生的阿米巴體系中，希望借“玻璃般透明經營的原則”在公司內部構建以信賴為基礎開展經營的體系。
阿米巴沒有財務專用的項目術語，阿米巴損益表科目通過通俗易懂的經營會計的方法展現出來。單位時間附加價值表就像家庭收支表那樣將每個阿米巴的收支明白清楚地列示出來，這些數字信息被經營管理部門以月為單位收集、統計出來，一個月結束后當月銷售額、生產總額、經費以及差額收益等，都通過單位時間附加價值這個指標明確地展現出來，即便是沒有會計方面的專業知識也能容易理解。
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