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阿米巴組織的活力源于每個員工的積極性、創造性。由于員工的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動員工的積極性也應有多種方法。阿米巴組織綜合運用各 種動機激發手段，從而使員工在追求經營目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到最佳狀態。
阿米巴經營模式崇尚授權經營，只有充分的授權經營，各利潤中心獨立核算并利潤共享，才能使各管理者和員工擁有持久的狼性和戰斗力！因為不在其位不謀其政，只有讓員工當家做主才會最大化的激發員工的工作干勁，才會讓員工充滿激情，就像當初老板自己創業一樣，活力滿滿，不怕吃苦，不怕受累。
數字化運營是對過去的總結和對未來的預測，通過數據能更加客觀理性的看待趨勢和發展。比如說在選款的時候，爆款就需要選擇一個在過去有不錯的交易額并且呈現上升趨勢的產品，數字化運營是這個過程變得一目了然。
制造型企業是最大的運用阿米巴經營模式的企業群體，原因很簡單：阿米巴經營的老祖宗——京瓷就是一家制造型企業，所以，阿米巴經營模式非常適合制造型企業是毋庸置疑的。
阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。
“雙重確認的原則”是發現和防止錯誤的設計性手段。但是，之所以需要這樣嚴格的系統，真正的目的在于創造一個正珍惜人的職場環境。讓兩個以上的人和部門相互審核、相互確認，由此推進工作。存在這樣一個嚴格的制度，員工犯罪就可以防患于未然。同時可以營造出一個具有緊張感的、生機勃勃的職場氛圍。
稻盛和夫這是從企業自身利益的角度來考慮的。在稻盛和夫看來，“利潤＝銷售－成本”和“成本＋利潤＝銷售”是完全不同的思維方式，前者的意思是企業必須要有利潤，利潤是我的關注點。如果企業自身對定價權沒有特別強的話語權，那就需要通過不斷創新、壓縮成本、采購等各方面的努力來降低成本，從而保證利潤。
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