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經常有人問阿米巴經營模式是否適合自己的企業，是否適合中小企業？?如果您的企業全部是機器人干活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那么就可以使用阿米巴經營，因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事，是關于如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關系并不大。行業是事屬性，員工是人屬性。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。
稻盛和夫成功的背后有著自己的稻盛哲學，即“人生·事業的結果 = 思維方式（人格·理念）×努力（熱情）×能力”，該方程式也被稱為成功方程式。人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。
創造、維系團隊工作的氛圍，是領導人的首要責任。阿米巴領導人要持續不斷地塑造我們的組織網絡，信息共享和賦能是讓我們作戰行動取得成功的法寶。并且在高層領導者的推動下，才能保持我們所需要的行動節奏、信息透明度和各阿米巴之間的良好協作。
米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。
阿米巴經營模式讓每一個員工都清楚自己在企業中所貢獻的價值，了解自身現狀，從而查漏補缺，優化工作能力，提高為企業創造利潤的能力。對企業來說，經營會計產生的原始經營數據，是真實可信的第一手資料，能夠讓企業的管理者認清經營中存在的問題，幫助企業進行高效率的內部革新，完善經營體制。
稻盛先生曾經這樣描述過阿米巴劃分這個過程：“阿米巴劃分是阿米巴核算的開始，也是阿米巴核算的終結。”可見這一步驟的重要性。而在這其中又有一項內容尤為重要，這項內容就是阿米巴領導人的選擇。
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