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決定企業經營成功與否的要素是多方面的，除了經營哲學，還需要有執行力（領導力）和具體的實施工具，此外還要充分利用好會計管理這面鏡子。從這個思路出發，我們可以觀察到，稻盛和夫先生具有偉大的經營哲學思想，同時還擁有巨大的人格魅力和執行力，在工具上采用的是阿米巴經營，而其對經營會計這面鏡子的應用又具有很多獨特之處，來助其不偏離經營哲學的大方向。
而阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。
單位時間核算并不是籠統地計算全公司的總數，而是以每個基層阿米巴為單位進行的精確計算。通過精細地劃分工作提高數值的精準度，阿米巴成員的所有行動都會變得如玻璃般透明。整個阿米巴的經營狀況也會很清晰地反映在最終的核算表上。
阿米巴在企業落地還需要兩個關鍵點，“一個是哲學基礎，即敬天愛人、仁愛立司；另一個是阿米巴經營的核心方法，即單位時間核算，其思路是使用單位時間核算衡量業績”。
阿米巴經營全新機制從內部運營管理方面對原有的機制進行創新，將企業劃分為小集體，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長。依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，及時反饋外部環境的變化，做出靈活應對市場的決策。在外部環境并非一成不變的時候，首先通過管理機制創新繼續實現企業跨越式發展。
阿米巴從本質上來說也是一種責任制經營，但是與華為的責任制經營不同。阿米巴責任制認為每個阿米巴都是一個利潤中心，公司由多個環環相扣的阿米巴構成，每個阿米巴都通過經營和管理改進擴大輸入、減少費用，獲取相應的利潤，整個公司也就可以盈利了。
阿米巴經營的優勢之一就是能從最基層開始，源源不斷地培養下一代改革創新的領頭人以及具有企業家精神的人才。從生產現場開始，所有員工積極主動地開展工作，最終實現全員參與式的經營。
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