【華典智慧】阿米巴經營理念如何在企業落地?

阿米巴經營理念源于稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷，培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。那么如何將這種經營理念植入到每個員工腦海呢?阿米巴經營理念如何在企業落地?

【華典資訊】企業在制定阿米巴內部交易價格時，需遵循五項原則

阿米巴內部定價的過程中，為防止阿米巴之間的惡意提價或不公平定價出現，最終做出判斷的公司高層必須制定任何一方都能信服的公平的價格。因此企業在制定阿米巴內部交易價格時，需要遵循如下五項原則。

【華典智慧】阿米巴領導人需要具備哪些條件？

稻盛先生在總結阿米巴經營的三個目的時，除了建立與市場掛鉤的部門核算制度和全員參與經營外，還有最核心的一個目的便是培養具有經營者意識的人才，那這里的經營者意識到底指什么？阿米巴領導人需要具備哪些資質呢？

【華典資訊】阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的

經營會計聽起來是比較高級的那種，但如果單純從會計技術層面來說，其技術含量比較低。經營會計是要讓每個團隊負責人都必須掌握的一個技能，其核心要點就是報表密切結合經營結果，讓“人人成為經營者”。

【華典資訊】稻盛和夫以數字經營為主題，提出了企業數字經營的4大要素

?【華典智慧】阿米巴經營內部市場化應具備哪些條件

阿米巴內部市場化設計與運行的核心在于12個字：劃小經營單位，實現自主經營。把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。這樣的經營模式創新要解決什么問題？要解決的就是由于組織規模變大而帶來的責任不清的問題！

?【華典智慧】阿米巴組織如何制定經營目標?

稻盛和夫先生對目標的定義是描述愿望的具體數字目標，任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，不僅設定年度目標，而且要設定月度目標，月度目標明確了，每個人就能看出自己每一天的目標。 目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標，再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。從空間上講，每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；從時間上講，每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經營目標也自然達成了。