【華典資訊】走進稻盛和夫，認識阿米巴模式

稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化分解的結果指標，單位時間利潤，考核每個職能部門的一種管理方式。

【華典智慧】企業制定阿米巴經營目標的重要步驟

【華典智慧】阿米巴經營如何為你的團隊賦能

阿米巴經營模式是一種非常有效的團隊賦能機制，阿米巴組織的規模都很小，但是這些組織的負責人都是被視作企業管理層的一員而被賦予了阿米巴組織的經營管理職責，因此就必須讓所有阿米巴組織的負責人都能夠正確理解作為領導者應盡的職責，在自覺擔負起責任的前提下開展阿米巴組織的經營管理活動

【華典智慧】中國企業成功導入阿米巴經營的基本要素

面對中國轟轟烈烈的社會轉型，一眾企業開始積極求新求變，稻盛和夫的阿米巴經營管理模式也理所當然地得到中國學術界和企業家群體的重視。

【華典資訊】阿米巴如何完成交易，建立定價標準和系統

阿米巴核算系統可以實現“部門獨立核算”、“實時收集經營數據”、“多層級、多維度地展示正確的經營數據”、“實現財務會計與管理會計的整合”等功能，從大量的數據中抽絲剝繭出經營數據，以淺顯易懂的方式呈現在經營者面前，將本來復雜繁瑣的經營活動簡單化、快捷化、精準化、高效化，輔助阿米巴經營落地，幫助企業正能夠長久的良性運轉。

【華典智慧】阿米巴經營充分授權的同時要適度

企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

【華典資訊】阿米巴經營是創造附加價值

阿米巴經營始終堅持“銷售額最大化，經費最小化”的經營原則，從企業內部深度灌輸這種經營原則與企業理念，讓基層員工在現場貫徹執行，增強員工的成本意識。同時，為了不斷擴大銷售又盡量保持零庫存，京瓷往往以先獲取訂單再進行生產。