【華典智慧】阿米巴內部交易細則與協議

阿米巴經營機制一旦建立就是嚴肅的，阿米巴單元之間交易關系和供應商之間的契約關系，以內部客戶保質保量、準時交付就變成了一種責任和承諾，如果不能在既定的時間內為客戶交付合格的產品或服務，責任方必須承擔由此帶來的索賠責任，這與外部客戶做生意是一樣的。

【華典智慧】阿米巴如何培養員工責任心與使命感

阿米巴通過這樣的方式，在為那些組織負責人提供實踐阿米巴經營舞臺的同時，不斷對他們進行企業后備領導者的教育，從而培養出具有經營者意識的企業人才。

【華典資訊】稻盛和夫的“敬天愛人”及阿米巴經營的四個核心理念

思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在此刻數字上，更在于心靈上的具體表現。

【華典智慧】如何正確推行阿米巴經營模式

【華典智慧】好的心態是阿米巴模式導入成功的關鍵要素

【華典智慧】阿米巴經營需要導入企業文化

阿米巴經營的精髓就在于文化哲學的導入，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業文化的理念和價值，在實際管理工作中發揮著不可替代的作用。

【華典資訊】阿米巴經營真正成功：從交付到交易的跨越性實現

阿米巴組織的價值鏈可以分為三個層面：上下游關聯的阿米巴與阿米巴之間存在產業價值鏈；阿米巴內部各業務單元之間的聯系構成了價值鏈；阿米巴內部各業務單元內的運營作業鏈。