【華典智慧】阿米巴經營模式：幫助企業流程優化，提升工作效率

阿米巴經營模式中，劃小單元、獨立核算、自主經營···等等手段和工具，其目的都只有一個——簡化流程，讓一線的員工像老板一樣思考、做決策。而其檢查的手段則是以考核評價的方式對小單元的工作檢視。唯有這樣，才能快速的響應市場。

【華典資訊】獨有的中國式阿米巴引領業界

阿米巴經營有四層內涵。首先哲學共有，自利利他的哲學，企業價值觀統一；其次全員參與，利潤中心和成本中心；再次部門核算，每日核算、多層級阿米巴組織與財務不同的核算；最后生態系統，企業自成長的生態系統，自主經營體的生態系統。

【華典資訊】稻盛和夫哲學中的重要原則——“作為人何為正確”

阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。

【華典資訊】阿米巴落地的六點注意事項

總的來說，要結合每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴。我認為阿米巴經營的模式和中國很多企業的管理模式有一定的相似之處，經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，要把這些形式和企業的特點結合起來，企業就會做的強大。

【華典資訊】談談企業如何將費用分攤到各個阿米巴經營單元

一般而言，公共費用分攤存在一個最佳標準。有一些共同費用的分攤標準比較明確，如水電費可以按實際耗用量分攤；但是，更多的共同費用沒有明確的分攤標準，如品牌廣告費用在不同產品之間分攤，到底是按銷量分攤更科學，還是按價格或市場份額進行分攤更科學，這就很難界定。

【華典資訊】阿米巴經營的賽馬機制

【華典智慧】阿米巴經營模式是疫情后的企業轉型升級的最佳選擇

阿米巴經營模式或許就是這個機遇，阿米巴咨詢通過組織變革，經營機制的建立，解放生產關系，將員工的收益與公司整體利益相關聯，借助人性對利益的追求，激發員工內在的積極性和創造性。借風使船，順水推舟，從而自動自發地實現企業整體的經營目標。