【華典資訊】阿米巴經營模式為什么能給企業帶來發展

【華典智慧】阿米巴經營模式：員工從被動管制到主動經營

阿米巴經營模式以經營的原理原則為指導,將企業分成若干個可以獨立核算的“利調中心”。通過以下一種方法，將企業的被動管制現象轉變成員工的主動經營：

【華典智慧】阿米巴模式下的企業模式創新

摩立特公司的一項調查顯示，在市場急劇變化、競爭日趨激烈的環境下，創新更為重要。創新不僅是在技術上，還有商業模式上、體制上、管理上都是可以創新的，而阿米巴經營體制是確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全員參與，阿米巴經營體制下更能適應變化的市場。

【華典資訊】阿米巴經營模式

阿米巴經營經營模式是在稻盛和夫哲學的指引下的一種具體經營手法，其化小組織單元最主要的目的在于衡量和激勵人的績效，其核心是經營人。阿米巴經營主要有八個系統構成：

【華典資訊】阿米巴經營人才，需要企業自己培養

阿米巴經營單元劃分的大小和多少與經營人才，特別是“阿米巴長”的數量和質量有關。培養和提拔具有經營意識的人才，不論是年齡和資歷，只要有實力就能擔當領導職位。企業要建立人才培養機制，不斷加大人才培養力度，經營人才培養分四步。

【華典智慧】阿米巴經營模式與其他模式的區別

“阿米巴 ”經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革，在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同，基至是根本性的區別，需要辨析清楚。

【華典智慧】阿米巴經營模式的偉大之處在哲學

阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處，就在于將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯，從而產生巨大的正能量，使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業家看來只是口號的理念得以落地。當企業追求與員工追求達到平衡和一致時，就能使大家齊心協力，團結一致，具有共同經營的愿望，事事從經營者的角度想問題。