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關于阿米巴創新人才規劃與培養，華典智慧顧問有以下建議供創新領導者參考：
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，應分步實施、有序推進。企業在推進阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。
雖然阿米巴經營看重時間管理，但并非為了減少加班時間而節約成本，這是一種管理的誤區。阿米巴重視時間的根本目的，在于用時間去督促阿米巴提高工作效率，形成一種緊張的工作氛圍，這樣才能從整個生產流程上節約成本，讓每個員工都能從意識深處理解單位時間核算的意義所在。
阿米巴經營以內部競爭促進外部競爭，并不斷通過阿米巴的成長、分裂、合并等形式表現出來。稻盛和夫正是通過在企業內部構建出各阿米巴之間良性競爭的發展機制，使得全員擁有“付出不亞于任何人的努力”、“完美主義”等這樣堅定的經營哲學，成就了企業強大而持續的競爭力。
“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略計劃，在制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。
事實上，阿米巴在中國企業的實踐過程,是一個學習、發展、創新的過程。管理就是實踐,任何一種經營理念或方式方法只有緊密的結合了實際、適應了企業發展的需求，所謂落地了、接地氣，才能具有與時俱進的生命力。
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