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阿米巴經營過程常常會開展可視化管理，可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。那什么是可視化管理？要如何實現呢？
在傳統職能式的企業經營模式下，層級式的企業經營組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業經營的整體目標，團隊執行力差，使工作效率受到影響。
阿米巴經營在組織形式上確實依賴于一種組織劃小的方式，然而組織劃小并不是一味地劃小為好，阿米巴組織劃小也不是單純為了劃小而劃小。阿米巴組織劃分的目的最終在于“讓各個組織的工作成果一目了然，并最終促使全體員工積極參與經營”。
所謂阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
這個世界或許不缺少先進的經營理念，但阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道，它帶有哲學氣息和宗教色彩，能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處，為企業注入更鮮活的生命力，而這正是阿米巴經營模式的閃光點。
阿米巴經營的經營方針和目標來自于企業的戰略，是由戰略目標分解而來。通常情況下，戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分析，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。
從阿米巴經營落地角度看，人才經營能力僅靠經營哲學理念喚醒，是遠遠不夠的，還要通過組織體制、經營核算、運行機制、激勵體系等全面構建推動，才能實現阿米巴經營最高境界——人人成為經營者。
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