【華典智慧】簡述阿米巴經營的三個目的如何達成

稻盛和夫先生通過分解阿米巴經營目的，來進一步解釋阿米巴的經營體系

【華典智慧】你對阿米巴經營理解有多深？

【華典資訊】阿米巴經營人才需由企業自己培養

阿米巴經營模式的目的是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養具有經營者意識的人才，調動員工的積極性。

【華典資訊】阿米巴是“主動法”，而不是“被動法”

阿米巴經營，組織劃小，扁平化的基層經營結構，實際上是一種“主動法”而不是“被動法”。阿米巴經營是“自下而上”而不是“自上而下”，主動權在基層，動力在基層，員工與動力源的距離比較近，因為動力源本身就在基層或者滲透到了基層業務鏈的每一個環節，因此稻盛先生非常強調現場的意義、一線的意義，所有問題的發生與問題的解決方案都早現場。

【華典智慧】阿米巴如何調動“80后”“90后”的積極性

阿米巴經營哲學的核心思想精髓是“敬天愛人”。阿米巴領導人踐行“敬天愛人”，就要對員工工作和生活的表示關心，如建立員工生日情況表，關心員工的困難或贈送小禮物等。

【華典智慧】從阿米巴經營角度看企業使命感

通過這樣的方式，在為那些組織負責人提供實踐阿米巴經營舞臺的同時，不斷對他們進行企業后備領導者的教育，從而培養出具有經營者意識的企業人才。

【華典資訊】阿米巴經營：企業老板不是唯一的經營者

企業由傳統“火車頭”管理模式，轉變成“動車”模式，讓每一個阿米巴獨立核算、自主經營，每一個阿米巴就像一節動車車廂，擁有自己的動力，但又不是脫軌的。最后，形成讓每一個員工都像老板一樣思考、決策、行動的氛圍，人人都是經營者，人人享受經營收益。