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阿米巴經營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎，追求附加價值的最大化。
阿米巴經營通過劃小單元，培養員工的經營者思維的重要性；充分發揮員工的主觀能動性，讓員工全員參與經營，常抱有“利他”之心，最大限度激發出企業的活力；同時通過經營會計，通俗易懂的顯示出企業的經營現狀，幫助企業能力的提升。
?對于企業而言,提高自身的核算效益是重大使命。為提高核算效益,在京瓷創業后不久,稻盛和夫就采用了叫作“阿米巴經營”的小組織獨立核算制度。那是因為隨著企業的快速發展,把逐漸肥大化的組織劃小,這樣就能夠以各小組織為主體開展事業。
每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，只有在目標一致的前提下，全體員工的合力才能產生最大效益，?才能真正產生巨大生產力。
阿米巴核算表實際上是幫助阿米巴基層經營者進行每日經營的工具，而不是給企業老板考核阿米巴基層經營者的工具。
不同的經營哲學和氛圍，同樣的人，不同的制度，可以產生差距巨大的結果。企業的經營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業經營利潤持續得到大幅度增加。?
阿米巴經營的理念就是細化組織，分解結構，如果沒有數據支撐，如何對各個阿米巴進行詳細核算？如果沒有明確的細節數據，每一個節點都有可能存在假數據，領導也不能通過數據看出是哪個環節出了問題，巴數這么多難以細化經營，最終會導致經營亂套。
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