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阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。
稻盛和夫說：“我在考慮所謂戰略戰術問題之前，首先要考慮經營的原理和原則。”阿米巴經營在每個企業的表現形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，只要我們掌握了原理，阿米巴經營在中國企業并非不能實現。
稻盛和夫說過：“世界上什么最不牢靠？人心之間的關系最不牢靠。但是要經營的好，沒有什么比人心之間的關系更牢靠的了”，其實，經營企業，就是經營人性，把握好人性的特點，那么你的經營才能深入人心，受人愛戴。
讓員工更有主人翁意識，是企業全體員工集體奮斗的思想基礎，可以充分調動員工積極性，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，以不斷適應市場經濟需要。
稻盛和夫制定了一條規則，叫做獲益者負擔原則。那就是讓獲益者承擔和制造、銷售有關的直接和間接的費用，假設獲益的阿米巴應當承擔的經費數額明確，就應當將部門經費轉化為獲益部門的經費開支。
阿米巴核算表應該簡單，而且必須簡單，就像是家庭主婦記賬本，因為它是為了一線員工日常專業工作之外提供的一種經營核算工具，應該是幫助奔跑的加速器、助推器，幫助一線員工以經營的思維安排自己的每日工作，而不能成為一種額外的管控考核工具。
阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。
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