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阿米巴經營哲學讓企業上下所有的成員都有了共同價值觀和愿景方向，企業的未來預期不再是少數人的夢想，企業的經營原則變成更加公平公開的準則，員工們都能感覺到更加平等的工作環境，每個人的優秀可以有目共睹。這就會使更多的人愿意主動地參與到經營中來，愿意主動發聲。
阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式，提出者是稻盛和夫。
阿米巴獎金要分，怎么分?阿米巴獎金分配方案不是簡單的發放獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、阿米巴組織、股東、員工等多方共贏的局面。
阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。
阿米巴經營從“心”出發，以“追求員工物質和精神的雙重滿足”為目標“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，把員工從“企業要降成本”到“員工主動要降”，真正站到經營者的角度去想問題。
如何破解企業家從“個人能力”到“團隊績效”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能
利潤中心是責任中心中最重要的一個部分，它同時對收入、成本、費用和利潤負責。利潤中心是以利潤作為核心評價指標一種阿米巴業務單元，這種業務單元一般經營功能相對完整、邊界相對清晰，是可以獨立進行價值創造的業務單元。
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