【華典資訊】阿米巴經營：激發全員的自主經營

阿米巴經營的最終目標是構建幸福型企業。通過授權，不斷激發全員的工作熱情、創新思維和內在活力。人人有指標，人人會算成本賬、人人能算效益賬，全員參與、全員控制，體現每個人在組織當中的作用和存在感，讓員工融入部門經營活動中去。通過建立長效機制，讓全員洞察并積極應對市場變化，在物質和精神兩方面都獲得幸福感，使企業保持核心競爭力。

【華典資訊】阿米巴的費用監督幫助實現業績最大化

阿米巴經營是一套通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。在阿米巴經營下，企業充分尊重阿米巴作為經營主體的地位，每天的費用與收入都會被嚴格確認并快速反饋，幫助企業實現業績最大化。

【華典資訊】阿米巴經營：建立全方位的溝通機制

阿米巴經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。

【華典資訊】阿米巴績效既重視結果又重視過程

阿米巴績效考核是以目標為導向，將企業要達成的戰略目標進行層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析和總結，從而改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的創造力和積極性，更好地實現企業各項目標程序和方法。

【華典資訊】采用簡單明確的核算手段，使制造現場真正承擔起控制成本的責任

【華典資訊】善用阿米巴經營機制做智慧的管理者

【華典資訊】阿米巴成本中心該如何進行核算？

實際上阿米巴“銷售額最大化、費用最小化”不只是一種目標，也是一種思維方式。企業經營管理過程中，正是通過堅持這樣的管理思想，從這兩個視角出發，持續性地創造利潤，阿米巴經營模式將組織分為成本中心和利潤中心，并進行獨立核算。