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阿米巴經營活動的標準不僅僅是表格，而是如何進行阿米巴劃分及授權，如何購銷價格定價，如何內部定價及交易，如何核算及改善的流程及活動結果記錄的表單的配置及培訓。
阿米巴經營就要是以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，同時追求個體和整體利益。領導人需要努力去掌握用于律已的高層次的哲學，不光要能力，要適應工作，還要提升心性，磨煉靈魂，具備優秀的人格。公司應該貫徹公平，公正，正義，勤奮，博愛等十分樸實的價值觀。
在日航重建過程中，阿米巴分部門的核算經營體制鞏固了第一年努力的成果，真正實現了日航全員參與經營，使得日航的經營利潤不斷提升，并朝著正確的方向前進。
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。那么，阿米巴經營的導入能給企業帶來哪些好處呢?
阿米巴巴長不僅負責所管轄阿米巴的日常業績管理，自主決定方方面面的事物，每過一段時間還要參加大大小小的會議，將經營經驗進行匯報總結。
1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二電信公司（KDDI）。這兩家公司至今為止一直保持了快速發展和持續高利潤，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學，和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。
經營管理部門作為京瓷經營思想，即“京瓷哲學”和“京瓷會計學”的實踐部門，必須具備使命感和責任感。換句話說，就是要遵循原理原則，追求事物的本質，堅持以“作為人，何謂正確”為判斷的基準。
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