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阿米巴的經營方式也只是企業內部改革的其中一種方法，企業能否成功渡過瓶頸期，主要在于管理者是否能直視這些問題，找到避免、解決的方法。這些瓶頸往往是企業發展的轉折點，突破這些瓶頸，是企業做大做強的必經之路。
阿米巴經營哲學原理很好，但進一步落地還需要文化及組織機制的支撐，比如價值觀體系必須與阿米巴哲學原則一致，企業道德及干部管理藝術必須體現阿米巴哲學的追求。
阿米巴經營是系統性、分式、精細化的管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優管理引擎，現在也越來越多企業都對阿米巴經營感興趣并且已經開始大膽地去實踐這種經營方式，那么有什么先決條件才能做好阿米巴？
企業在引入阿米巴咨詢時，不僅要重視阿米巴經營定價和核算，還應注意阿米巴業績改善。企業阿米巴經營的目的到底是什么，是內部交易和核算嗎，顯然不是。核算結果要不要繼續分析，要不要改善提升業績，當然要。
阿米巴在經營核算當中，把滯銷的商品當成成本來核算，這樣就導致一個直接的結果，產品爆品思維。讓與市場接觸最近的人員去判斷生產什么樣的產品，這樣可以大大的提高公司的產品周轉率和現金流動，極大的激發了市場的活力，和提升企業的整體效益。
華典智慧認為，中國幾十年來的改革發展經驗告訴我們，在中國的環境里從來沒有一種模式只是做了就靈，必須結合自身的實際，經過成長的陣痛方可真正釋放耀眼的光輝。阿米巴模式也是如此，其神奇不在于模式的本身，而是員工對物質和精神的雙重需求而產生的勞資、各部門合作關系的市場化。
阿米巴經營又是一套極其合理的管理體系。單位時間核算制度，迅速反映市場需求的彈性組織和后面章節講述的與其他組織結構的有機結合，最大限度地發揮了員工的潛能，喚起每位員工心中的家。到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績？
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