【華典資訊】阿米巴經營：業績管理的要點

在貫徹單位時間核算制度時，為了如實地反映各阿米巴的經營狀況，關鍵是如何正確、迅速地掌握實際業績數據。如果不能準確地掌握這些業績情況，那么單位時間核算表也就不能反映各阿米巴的實際狀況，現場的員工就不會意識到這些是自己通過努力所創造出來的業績。

【華典資訊】阿米巴組建，打造人人具備使命感的企業

阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

【華典智慧】如何解決阿米巴模式在中國企業中運用的困惑

針對目前中國企業在推行阿米巴模式過程中遭遇的普遍問題，要解決阿米巴模式在中國企業的運用困境，首先應該從觀念上克服一部到位、一蹴而就的功利主義心態，在具體推行過程中，華典智慧認為應該處理好下列四個問題：

?【華典智慧】阿米巴經營激發員工的自我優越感的欲望

每一個人都有爭強好勝的心理和成長發展的期望，其潛在心理都希望“比別人站得更高”，或“比別人更重要”，從心理學上來講，這種潛在的心理及時自我優越的欲望。?稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學理念，是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力，并在做事待人的境界上也將大為改觀。

【華典資訊】阿米巴經營倡導良性競爭激發內部積極性

【華典智慧】阿米巴打造符合企業發展需求的企業文化

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

【華典智慧】企業導入阿米巴常見問題

正確的導入阿米巴經營模式需要深入該公司現狀，當前業務流程的研究和操作條件下，根據自己的組織結構特點的經營企業模式的特點相結合，正確的科學的認識阿米巴經營，循序漸進的導入阿米巴經營模式，其主要有以下步驟：