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阿米巴經營模式真正做到全員參與經營，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。
在21世紀的中國經濟社會，實行以公有制為主體、多種所有制經濟并存的經濟體制，企業的自主性得到進一步的發展和鼓勵，市場的作用進一步凸顯，各個行業的企業為了實現更高的利益發展，必然要充分激發員工的積極性和創造性。借鑒阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。那么，企業應該如何正確運用這種創新模式呢？華典智慧認為可以著重以下幾點：
阿米巴經營把整個公司按照工序、產品類別細分為若干個小組，下放權力，讓它們像一個個小公司一樣經營，并采取獨立核算的方式來管理。
阿米巴經營通過“一手拿理念，一手拿算盤”，源源不斷培養與企業家理念一致的高端經營人才，實現全員參與經營。從核心層面建立思想統一，上下同欲，人人都是經營者的戰斗力團隊，使全員從“被動管理”到“主動執行”，激活無限動力，燃起斗志。
晉升，是對員工卓越表現的最具體、最有價值的肯定方式和獎勵方式。若上司對應下屬員工的晉升得當，可產生積極的導向作用，它能培養向優秀員工看齊和積極向上的企業精神，激勵全體員工的士氣。阿米巴經營是從公司內部選拔阿米巴領導人，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。阿米巴經營模式的基礎在于對阿米巴領導人的信任。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
根據華典智慧做阿米巴咨詢這么多年來，有些企業領導人錯誤地認為：決策是領導做的，部下只需要執行上級決策，不需要相互溝通。其實溝通是雙向的。領導要使決策合理和有效必須要廣泛搜集信息、分析信息，才能做出科學判斷。
以上幾條皆是員工關心的問題，阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展，阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏，有效提升員工敬業度。
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