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阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目了然地掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題。但是如果沒有阿米巴軟件的支持，“阿米巴核算”很難維持。
阿米巴經營的單位時間核算報表，能夠讓生產型的阿米巴時刻關注自己的生產狀態，對現場的狀況了如指掌，從而有針對性地找出阻礙利潤提升的癥結所在，等于掌控了和競爭對手過招的資本。總的來說，稻盛和夫的經營會計理論，是實踐阿米巴經營模式的數據化通道，有了這項工作打基礎，就能為阿米巴經營模式的推廣增強可行性與實踐性。
阿米巴經營中的“作為人，何謂正確”的滲透實現全民徹底參與，樹立每個員工的“主人翁”的心態，讓其以企業經營者的心態來執行企業的各項工作，將會的得到事半功倍的效果。
經營者莫不是在追求利潤，但是很多經營者認為，增加銷售額就必然要增加費用，這就是一般的“經營常識”。但是努力爭取以“銷售額最大化，經費最小化”的經營方法為出發點，就不能以便增加銷售額，一邊增加費用，而是要保持同樣的費用甚至減少費用，當時稻盛和夫就已經察覺到了這樣的經營才是最合理的。
，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義
阿米巴組織具備構成公司整體的某一項職能，是通過各自的自主獨立核算來開展業務的組織單位。因此，并不是簡單地把組織細分就萬事大吉了，如何劃分阿米巴至關重要，它將決定阿米巴經營的成敗。
阿米巴改善管理軟件是針對企業實施阿米巴改善后的可視化管理軟件，可以直觀的了解到每個員工所提的每一個改善以及改善給帶來的有形及無形效果，同時將員工的智慧集成下來，幫助員工形成積極提出改善提案的習慣，充分發揮員工的創造力，并且定期進行改善交流會以及改善培訓通過軟件固化下來，打造全員參與改善的氛圍，實現員工與公司的共同持續發展。
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