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阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。
阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！
阿米巴經營如何才能真正的利用經營中產生的每一個數據呢？在傳統的財務會計報表中，老板無法一個人在這些繁多的數據中，看到企業哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策。但是阿米巴經營會計真正的利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，運用大數據將企業做大做強。
阿米巴經營模式嚴格意義上來說也是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。
各阿米巴的銷信額減去消耗的全部費用得到的余額，除以月總勞動時間得到的數字作經營指標。這稱為單位時間核算制度。
企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出，這樣提高銷售額同時將經費支出降低到最小限度，從而增加利潤。
阿米巴要采用多種激勵方式，制定出科學的激勵機制滿足員工的三大需求，物質獎勵與精神獎勵相結合，真正調動起員工的工作熱情，激活員工動力。
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