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不僅是稻盛和夫所在的企業集團實施了“阿米巴經營”，而且許多企業要求引進“阿米巴經營”。如今，阿米巴經營模式正在為無數的中國企業開辟道路，正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。阿米巴經營中員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。
阿米巴經營中就是把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。
?據統計，2018年國內飯店整體表現下降。雖然市場環境從中期看預計適度改善，但2019年對飯店業者而言形勢仍然嚴峻。2019年經營成本持續增加，客房需求不足是飯店面臨的最大挑戰，其次是供應過剩和成本上漲。 現實環境日益復雜，成本壓力持續影響，酒店在不同時期遭遇發展瓶頸，都呼喚更科學、更人性化，能更大限度激發酒店和酒店人潛力的經營模式和理念。大多數酒店以預算為綱，一切經營活動都圍繞預算進行，完成預算指標也成為酒店每一個考核年度的目標。但是，酒店的經營潛力僅限于預算嗎?要打造持續盈利、不斷改善的百年老店，如何激發酒店潛在的能量，突破發展中的瓶頸?
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。
阿米巴經營是一種經營模式，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全員參與經營。
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