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阿米巴經營的核心，就是將公司按工作內容分成無數個“阿米巴”，人數并不固定，可以是十幾個人，也可以是幾十個人，甚至也可以是一個人，具體按工作內容來定，但每個“阿米巴”，都有自己獨立的核算，都是一個獨立的利潤中心，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都自行運作。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。
對于經營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論是什么樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。
精益生產和阿米巴是相互結合，取長補短的關系。對于那些基礎管理和技術水平還很差的企業，在推行阿米巴的過程中，可以介入精益生產，從而提升阿米巴的效果。
阿米巴經營模式中的阿米巴企業經營文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，為員工的成長創造了條件。
如果管理者不能理解到這個層面，只把員工當做一件完成事的“工具”，而不是一個人，自然無法有效地驅動員工。 大家都熟知阿米巴經營，它要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
阿米巴經營是一套科學的、高效的、復制老板的，能在企業內部形成無數個“內部企業家型”的人才培養系統。
對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業！”正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”。
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