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在當前的市場積累競爭的環境里，企業如果想要確保生存，不斷發展，就必須不斷開拓新的產品、新的技術和新的市場，而這些的拓展，就必須時刻保持創造性思維，創新的手法來經營企業。轉型升級時代“阿米巴經營”如何顛覆傳統管理模式。
稻盛和夫先生創建的阿米巴經營，其最根本的目的是培養人才。京瓷通過把阿米巴的經營權下放給員工，源源不斷地培育出無數具有經營者意識的人才，而且避免了隨著企業規模的擴大而滋生“大企業病”。
阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵，在于明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、阿米巴經營會計、阿米巴組織運行及其背后的思維方式。以下阿米巴對戰略方面的幾點建議
阿米巴咨詢會通過業績分析會分析每個阿米巴本月的單位時間附加值、總收益等，總結本月的優勢和不足，并對下月的計劃做PDCA循環改善措施，不斷提升各個阿米巴之間的工作效率和創新能力，為完成公司目標而共同努力。
企業要實現高效扁平，簡單地拿掉中基層必然行不通，傳統的管理模式必須要徹底顛覆。如何顛覆?阿米巴經營管理模式，成為了越來越多企業的選擇。
阿米巴模式的運行需要建立在三項工作基礎上才能實現基本運營：首先是劃分阿米巴；其次是制定核算模式；最后是委托負責人，即阿米巴巴長。
利潤從何而來？無非兩個方面：增收與節支，增加收入途徑、控制支出管道、獲得更高的凈現金流。但一收一支、一增一減說著容易，操作起來卻難度極大。阿米巴經營通過各種激勵措施，使得員工們漸漸產生一種對企業的榮譽感，讓他們在工作中感受到人生層次的提高，讓他們感覺“看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個我是不行的。”從實際和精神方面，綜合培養，旨在讓員工提高對企業的責任感，責任感提升了，成本自然會下降。
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